JMI的實施過程

①建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制。

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用,供應鏈各方應建立供應鏈協(xié)調(diào)管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的責任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的保證機制。只有管理機制協(xié)調(diào)，才能進行有效的庫存管理。

②建立信息溝通渠道。

為了提高整個供應鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供應鏈通過構建庫存管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，使所有的供應鏈信息與供應處的管理信息同步，提高供應鏈各方的協(xié)作效率，降低成本、提高質(zhì)量。為此，應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確，可以將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用Internet的優(yōu)勢，在供應鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

③發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用^

為更好地實現(xiàn)聯(lián)合庫存，可借助第三方物流（ThirdPartyLogistics，TPL)。TPL也稱物流服務提供商，這是由供需雙方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式,把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務水平和運作效率。第三方物流系統(tǒng)起到了供應商和用戶之間的橋梁作用，可以為企業(yè)提供很多好處。

④選擇恰當?shù)穆?lián)合庫存管理模式,。

a.聯(lián)合庫存中心模式。各個供應商的零部件都直接存人聯(lián)合庫存中心原材料庫，即變各個供應商的分散庫存為物流商的集中庫存。集中庫存要求供應商的運作方式是:按訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時，立即以小批量多頻次的配送方式直接送到聯(lián)合庫存中心補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于物流商根據(jù)制造商生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小，聯(lián)合庫存中心模式如圖3.13所示。

b.無庫存模式。供需企業(yè)都不設立庫存，制造商采用無庫存的生產(chǎn)方式。此時物流商將原材料從供應商處直接向制造商的生產(chǎn)線進行連續(xù)小批量多頻次地補充，并與之實行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實現(xiàn)“在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點”的操作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應鏈成員一供應商、物流商、制造商、銷售商的運作標準化、配合程度、協(xié)作精神要求較高，操作過程要求嚴格，而且供需雙方的空間距離不能太遠。

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