產品開發(fā)階段的跨組織目標成本法概述
跨組織成本管理是通過約束和協(xié)調供應鏈中企業(yè)的產品開發(fā)進程來完成它在產品設計階段的成本管理目標的。在該階段，首要的跨組織成本管理的約束機制是目標成本法的應用。目標成本法是一種著眼于產品設計階段的前饋型成本管理方法，它的目標是在生產出具備特定性能和質量的產品同時，還必須合理確定產品的生產成本，以保證產品在生命周期內以預期的市場價格銷售時能夠產生滿意的利潤水平。目標成本法是產品開發(fā)階段跨組織成本管理的核心：它是首要的約束機制。
目標成本法可以分為三個主要的部分：市場驅動成本法、產品層次目標成本法和部件層次目標成本法。
(1)市場驅動成本。市場水平的目標成本法的主要意義在于將企業(yè)面臨的市場競爭壓力傳遞給產品設計者和供應商。為了避免生產產品所付出的成本高于市場上顧客愿意支付的價格，企業(yè)應該合理的根據(jù)預期的市場價格確定可接受的目標成本。這個過程可以分解為三個步驟，第一步是確定產品的目標銷售價格，第二步是決定目標利潤水平，最后一步是用目標銷售價格減去目標利潤水平得出可接受的成本目標。
(2)產品水平的目標成本。由于上文得出的可接受目標成本沒有考慮到企業(yè)的內部管理和生產能力等因素，因此存在準許成本不能被實現(xiàn)的風險。為了避免這種風險，就應該在進行目標成本管理時保證設置的目標都是可行的。因此，許多企業(yè)將可接受目標成本與產品層次的目標成本區(qū)別開來，根據(jù)產品的當前成本來確定產品水平的目標成本，從而就產生了戰(zhàn)略性的成本縮減挑戰(zhàn)，即產品水平的目標成本與市場接受的成本之間的差。它代表了企業(yè)無法取得的新產品的目標利潤水平。
企業(yè)產品的當前成本是指在不采取任何的成本降低措施，也不考慮通過任何改進設計或價值工程進行成本降低時產品的成本。當前成本與產品層次的目標成本之間的差額是成本降低目標。在設置成本降低目標時一定要考慮到很多細節(jié)，如企業(yè)的設計和生產能力等因素，設定的成本降低目標必須是企業(yè)做了相當大的努力后可以達到的。因為，如果這個目標設定的太高，不僅會對企業(yè)產生巨大的成本降低壓力，還會導致目標成本法由于經(jīng)常無法完成而失去約束的效果。相反，如果成本降低目標設定的太低，則會導致企業(yè)的新產品因為成本過高而失去競爭力。
一旦產品層次的目標成本確定下來，它會分解為三個組成部分：組件層次的目標成本、組裝目標成本和間接的目標生產成本。
(3)部件水平的目標成本。部件水平的目標成本的核算目的是為產品的每一個部件制定目標成本，從而確定出企業(yè)所需外購零件的可接受購買價格，以及所需內部自制零件的轉移價格。對于新產品的每一個主要的自制功能體都會有一個設計小組負責，這個過程的核心問題就是要想方設法地完成這個功能體的目標成本。如果主要功能體是外包的，那么部件的價格不是由供應商來確定，就是由購貨方來確定。由于銷售價格直接影響著雙方部件水平目標成本的制定和實現(xiàn)，為此雙方關于組件層次的目標成本的談判必定會很激烈。
部件水平的目標成本核算在目標成本法中有著至關重要的作用，通過部件目標成本的制定可以將利潤在供應商和購貨商之間進行分配。因此企業(yè)并不是將目標成本平均的分配到各個部件和組裝層次上的，而是通過分析歷史趨勢、競爭優(yōu)勢和其他相關信息確定每一部件的成本降低目標。在這個過程中，可以應用作業(yè)成本法進行合理的分配。
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