MRP-n管理槿式的特點
MRP-n的特點可以從以下幾個方面來說明。而其每一項特點都含有管理模式的變革和人員素質或行為變革兩方面，這些特點是相輔相成的。計劃的一貫性與可行性
MRP-n是一種計劃主導型管理模式。其計劃層次從宏觀到微觀、從戰略到技術、是由粗到細逐層優化的，并始終保證與企業經營戰略目標一致。它把通常由三級計劃管理統一起來，其計劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執行計劃、調度和反饋信息。在計劃下達前要反復驗證和平衡生產能力，并根據反饋信息及時調整、處理好供需矛盾，以保證計劃的一貫性、有效性和可執行性。
管理的系統性
MRP-n是一項系統工程。它把企業所有與生產經營直接相關部門的工作聯結成一個整體，各部門都從系統整體出發做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質量同其他職能的關系。這只有在“一個計劃”下才能成為系統，而條塊分割、各行其是的局面應被團隊精神所取代。
數據共享性
mrp-n是一種制造企業管理信息系統。企業各部門都依據同一數據信息進行管理，其任何一種數據變動都能及時地反映給所有部門，做到數據共享。在統一的數據庫支持下，它按照規范化的處理程序進行管理和決策。這就改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現象。
動態應變性
MRp-n是一個閉環系統。它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，據此管理人員就可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速作出響應，并及時決策調整，以保證生產的正常進行。它可以及時掌握各種動態信息，保持較短的生產周期，因而有較強的應變能力。
模擬預見性
MRp-n具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣……將會怎樣”的問題，可以預見在相當長的計劃期內可能發生的問題，并事先采取措施消除隱患，.而不是等問題已經發生了再去花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務堆里解脫出來，而致力于實質性的分析研究，并提供多個可行方案供領導決策。
物流、資金流的統一
MRP-n包含了成本會計和財務功能。它可以由生產活動直接產生財務數據，并把實物形態的物料流動直接轉換為價值形態的資金流動，從而保證生產和財務數據一致。財務部門及時得到資金信息用于控制成本，并通過資金流動狀況反映物料和經營情況，隨時分析企業的經濟效益，參與決策、指導和控制企業經營和生產活動。
以上幾個方面的特點表明，MRP-n是一個比較完整的生產經營管理計劃體系，是實現制造業企業整體效益的有效管理模式。
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