ERP如何實施

ERP系統是對企業全部資源的整合管理，其本身也是企業的一個重要資源。因此，ERP系統的實施關鍵是一個總體規劃。總體規劃必須站在企業的戰略層次，把企業整個供應鏈作為一個有機整體，逐步實現。ERP實施可分3個過程：企業基礎業務的信息管理（財務、進銷存、人事等）；企業資源管理（人力資源、資金資源、資產資源、客戶資源）；企業之間的合作管理與電子商務協同管理。

具體工作：

確定合作伙伴

合作伙伴的確定有兩種方法：第一，可以請有經驗的企業管理咨詢顧問公司，參與系統的前期分析，制定方案，再確定軟件公司。第二，依靠企業自己的實際管理經驗與軟件公司配合完成全過程。

需求分析

確定企業類型

就制造行業而言，就有離散型制造業、連續流程化工型制造業和選擇裝配型產品制造業。而不同的系統其開發的側重點也不同。如在進行主生產計劃和物料需求計劃時，其計算方法存在很大區別，所產生的采購計劃、銷售計劃和預計生產時間，自然就會因系統而異。作為用戶和軟件公司雙方都不希望看到投人很大精力、財力及時間所取得的一套系統，與自己當初設想的功能完全不相吻合這一局面。因此，是否能正確地選擇系統類型，成為系統是否能發揮足夠效用的決定性因素。

業務流程特點分析

把企業現行的業務流程描述出來，通過分析，了解了企業現狀，并找出問題。業務流程重組

從戰略的角度，進行業務流程重組，勾畫出企業在一定時期內的目標方案。

可行性分析必要性分析

必要性分析是從管理對ERP系統的客觀要求，及現行系統的可滿足性分析新系統開發是否必要。如果現行的信息處理系統的處理速度、處理內容，滿足不了日益發展的管理要求，則認為系統開發是必要的。如果系統開發是必要的，則需進一步從技術、經濟、管理上分析其可行性。

經濟性分析

經濟性分析主要是從開發費用和效益這兩方面進行分析。其中，新系統的開發、使用，包括以下幾個方面的費用：設備費、人工費和變動費。效益方面的估算可從直接經濟效益、間接經濟效益等方面進行分析。根據以上的開發費用和效益分析可確定系統開發的經濟性，同時也可以算出整個系統的投資回收期。對信息系統開發

的統計表明，信息系統的投資回收期一般為3~4年。

技術性分析

技術性分析是從設備條件、技術力量分析等方面分析實現新系統的可行性。在設備方面，從計算機的內、外存容量，聯網能力，主頻速度，輸人、輸出設備，可靠性、安全性等方面論述是否滿足管理系統數據處理的要求，數據傳送與通訊能否滿足要求，網絡和數據庫的可實現性如何等。在技術力量方面，主要考慮從事系統開發與維護工作的技術力量。管理信息系統在系統開發、使用、維護各階段需要系統分析員、系統設計員、程序員、操作員、錄人員及軟硬件維護員等各類專門人員，看這些人員能否滿足要求，看其在一定時間內經過培訓能否滿足要求。如果在一定時間內經過培訓還不滿足要求，則認為系統開發在技術上是不可行的。

管理基礎分析

管理基礎分析是從組織管理上分析新系統開發的可行性。初步調査結束以后，要將調査結果以可行性分析報告的形式成文。

制定階段性實施方案

通過可行性分析，可以得出可行性分析的結論：

有必要而且也有可能，就制定開發計劃，著手開發工作。其實施方案可根據企業的實際情況來安排。

對于有必要開發，但目前條件尚不成熟的，如技術力量不足、費用投資困難或有其他原因，暫時不宜開發的系統，就暫不開發，需繼續創造條件，待時機成熟后再開發。

系統開發■系統調研；

■系統分析、系統方案通過；

■編寫源代碼；

■系統調試；

■整理文檔。

系統集成■硬件采購；

■系統安裝；

■系統整合；

■系統聯合測試;■試運行。

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