物流作業成本制度的實施
更新時間：2025-7-4 6:05:00 點擊：62次
不論是貨主企業的物流部門還是物流企業,都可以根據企業管理的目的和需要,導人作業成本制度。如果實施作業成本法的目的是為了降低成本,則需要針對作業歸集比較詳細的作業成本信息;如果作業成本制度實施的目的在于協助做出策略性的營銷決策,則需要歸集較多的有關產品或客戶方面的成本信息;泉州物流公司對于貨主企業的物流部門,作業成本制度的實施可能與整個企業作業成本制度的實施相結合,在整個企業范圍內推行作業成本制度,達到更高層次管理和控制的目的。以下介紹物流作業成本控制的內容。 企業物流成本的事前控制是在物流活動前對影響物流成本的經濟活動進行事前的規劃,審核,確定標準物流成本的控制。事前控制的目的是以作業成本法為基礎,制定企業物流作業成本預算。預算的編制過程與費用的分配和歸集過程是互逆的,因此,以作業成本法為基礎的物流成本預算的編制路徑與作業成本計算的路徑相逆。即先確定預算年度預計產品(服務)的銷售量,據此確定生產過程中所涉及各物流作業的預算作業需求量;根據資源動因率和其他相關條件確定單位作業費用率,也稱單位作業標準成本;泉州到石家莊物流再根據預算作業需求量和單位作業標準成本,計算匯總年度物流資源需求量總預算。將該需求量與企業實際可調用資源量比較,并進行適當調整已實現平衡,完成費用的作業基礎預算,使企業達到資源需求量與企業擁有的資源量的平衡。由于在作業成本法下,費用是基于作業的劃分進行分配的,費用部分的預算可基于不同銷售情況下的作業量的預算進行彈性預算,而不是在上年數據的基礎上進行增量預算。 企業物流成本的事中控制是在物流成本的形成過程中,對物流作業成本的監督。通過隨時對實際發生的物流成本與目標物流成本進行比較,及時發現差異并采取相應措施予以糾正,以保證物流成本目標的實現,它是物流成本的過程控制。以作業成本法為基礎的企業物流成本的事中控制不同于傳統物流成本控制中的事中控制,傳統的物流成本控制是按照部門的劃分來進行監督和控制,是對各個部門所花費物流費用的總體監督;而作業成本法下的企業物流成本事中控制是按照作業中心甚至單項作業進行的,有利于分析差異到底產生在哪個物流作業環節,便于分析和改善。 企業物流成本事后控制是在物流成本形成后,對實際物流成本的預算、差異分析和績效評價。采用作業成本法對物流成本的實際成本進行核算,通過實際成本和預算或標準單位作業成本的比較,確定企業物流成本的節約或浪費,并進行深入的分析,查明其主客觀原因,確定其責任歸屬,對物流成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過物流成本分析,消除非增值作業和無效作業,泉州到營口物流對企業物流成本控制標準進一步修訂,改進各項物流成本控制制度,以達到降低物流成本的目的。事后控制是對企業物流成本控制的綜合分析,其意義并非消極的。大量的物流成本控制工作有賴于物流成本事后控制來實現。實際上,控制的事前和事后是相對而言的,本期的事后控制就是下期的事前控制。
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